Цель мастер-класса: 

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

Аудитория: 

ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

Программа:

•  Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании. Шесть приоритетных категорий соискателей.
•  Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
•  Десять ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
•  Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
•  Что важно выявить во время испытательного срока:

1.  у специалиста
2.  у менеджера

•  Пятнадцать сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.
•  Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
•  Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
•  Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
•  Построение отношений руководителя с сотрудниками:

1.  немецкая форма,
2.  англо-американская форма,
3.  шведская форма.

•  Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
•  Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
•  Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
•  Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
•  Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
•  «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
•  Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
•  Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
•  Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

В результате мастер-класса

•  Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
•  Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
•  Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
•  Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
•  Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
•  Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
•  Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
•  Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
•  Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
•  Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
•  Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
•  Вы узнаете технику увольнения.
•  Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждогос одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.