9:30 — 09:58 — Сбор гостей
09:58 — Начало мастер-класса
11:30 — 11:45 — Кофе-брейк
13:00 — 14:00 — Обед
16:30 — 16:45 — Кофе-брейк
18:00 — Окончание мастер-класса
Цель мастер-класса:
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Аудитория:
Собственники, ГЕНеральные директоры, топ-менеджеры.
В программе:
— Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
— Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
— Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
⇒ коммерческого директора / руководителя отдела продаж,
⇒ руководителя маркетинга и рекламы,
⇒ руководителя HR-службы,
⇒ финансового директора,
⇒ главного бухгалтера,
⇒ руководителя по IT/программиста
⇒ юриста
⇒ директора по производству / начальника цеха.
— Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
— Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
— Как перевести KPI в КПД.
— 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
— Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
— 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
— Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
— Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
— Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
— Как сделать панель управления гибкой и оперативной
В результате мастер-класса:
— Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
— Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
— Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
— Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
— Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
— Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
— Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
— Поймете, почему важны показатели будущего.
— Уясните, как использовать диагностические показатели.
— Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
— Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Слово автора:
Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической Цели утвердили 5 Целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Слова ушли.
Высвободилось время для приоритетов.
Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели.
До встречи, коллеги!
Моженков Владимир Николаевич: +7 (903) 799-11-44
E-mail: mozhenkovvn@gmail.com
Отдаю 25-летний опыт Вашему бизнесу.
Ольга Белая: +7 (963) 757-10-32
E-mail: marketing@mozhenkov.ru
Помощник руководителя.
Михаил Моженков: +7 (903) 130-78-87,
Координатор по консалтинговым услугам.
E-mail: sales@mozhenkov.ru
Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802