ЭКСПЕРТИЗА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Построение эффективной системы управления персоналом
Татьяна Лидовская
Это система мероприятий, направленных на оптимизацию
организационной структуры
компании, затрат на содержание персонала, развитие корпоративной культуры компании и на решение
задач, связанных
с человеческими ресурсами.
Построение эффективной системы управления персоналом
- Диагностика системы управления персоналом (минимум 2 дня)
- Разработка плана построения системы управления персоналом (минимум 3 дня)
- Сопровождение (3-6-9-12 месяцев): передача ключевых компетенций новому (начинающему) HR-директору, Коммерческому директору, Главному бухгалтеру, Казначею, Финансовому директору, Гендиректору
- Подбор HR директора, топ-менеджеров, включая CEO
- Консультация по вопросам управления сотрудниками
Пакет документов для Службы Управления Персоналом:
- Положение о департаменте (отделе) персонала
- Положение об отделе по подбору персонала
- Регламент о подборе персонала
- Положение о конкурсном подборе руководителей
- Регламент об испытательном сроке
- Положение о наставничестве
- Положение об ученичестве
- Регламент о внедрении мероприятий по профилактике увольнений
- Регламент об увольнении
- Положение о кадровом резерве
- Положение об отделе оценки персонала
- Положение о ежегодной оценке персонала
- Регламент об оценке персонала
- Положение об учебном центре
- Положение об обучении
- Регламент об обучении
- Положение о проведении мастер-классов
- Положение о корпоративной библиотеке
- Положение об отделе труда и заработной платы
- Положение о мотивации персонала
- Положение о премировании
- Положение Должностной инструкции
- Положение об изменениях организационной структуры и штатного расписания (введение и сокращение штатных единиц)
- Положение о подразделениях
- Регламент кадрового делопроизводства
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ПО УСЛУГЕ?
Любую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании