Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Научиться работать меньше и эффективнее
Научиться работать меньше и эффективнее

По данным экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), за 2015 год* в России стоимость продукции, произведенной работником за час, составляет 25,9 долл. Эта цифра вдвое меньше среднего показателя стран еврозоны – 55,9 долл. и равна уровню Чили, страны «третьего мира». Наиболее высокая производительность – в Люксембурге (95,9 долл.), Норвегии (88 долл.) и Бельгии (66,5 долл.). Эти данные говорят нам о том, что проблема повышения производительности труда отнюдь не прихоть предпринимателей. Суть вопроса находится на уровне страны. Основная причина – низкая техническая оснащен Владимир Моженков, бизнес-практик и специалист в области позитивного менеджмента и личностного роста. В 1998–2013 годы – генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка». С 1991 по 1998 год – генеральный директор и собственник компании «Наша Русь». Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Ауди AG. Президент Ассоциации «Российские автомобильные дилеры». ность и недостаточно развитая экономика. Наши соотече-ственники работают более интенсивно и тратят намного больше времени, чем их западные коллеги. Происходит это потому, что Европа давно автоматизировала свой труд.

Путь повышения производительности труда (ППТ) начинается, в первую очередь, с изменения атмосферы в компании: весь коллектив во главе с руководством дол-жен быть настроен на инновации и не бояться перемен. Советую в самом начале определить для себя ключевые бенчмарки – компании-примеры, у которых вы будете перенимать опыт. Лучше всего ездить на стажировки в успешные компании, отправлять коллег в командировки, участвовать в конференциях, общаться в неформальной обстановке. Время развития компании при такой такти-ке сократится с пяти лет «проб и ошибок» до одного года успешного внедрения.

Компания развивается с «головы»

Процесс ППТ напрямую связан с мышлением руководителя. Директор должен стать примером для своих коллег. Первое лицо – это воплощение корпоративной культуры. Рекомендую взять на заметку правило «руководителя на букву П»: быть Первым, Принципиальным и Порядочным. Директор-передовик постоянно обучается, он в курсе всех трендов, разбирается в новых технологиях и активно пользуется ими.

Очень важно определить, на какой стадии находится организация, и какие у нее перспективы. К сожалению, в настоящее время руководитель занимается в основном только решением проблемных ситуаций и почти не работает на будущее. Безусловно, решать насущные вопросы важно. Однако это только сократит потери. Чтобы настроиться на поиск новых возможностей, советую в первой половине дня на свежую голову работать с планами на будущее, а во второй – с проблемами. Безусловно, это правило не касается кризисных моментов, когда вопрос требует сиюминутного решения.

Как только компания взяла курс на инновации, не нужно спешить внедрить все и сразу. Радикальные меры напугают сотрудников, и любая инициатива будет зарублена на корню. Лучше всего разбить глобальную цель на небольшие подзадачи и внедрять их поэтапно, приучая коллектив к нововведениям. После выдвижения идеи важно дать понять коллегам, что данные меры край-не необходимы для компании. Вспомним историю о том, как Гай Юлий Цезарь завоевывал Британию. Переплыв через пролив Ламанш, он высадился с войском на побережье противника и приказал сжечь корабли. Затем император построил солдат на возвышении, заставив их смотреть, как пути отступления исчезают. Так Цезарь красноречиво дал понять войску, что бежать некуда и вернуться они могут только с безоговорочной победой.

Внедряя инновации в производство, не нужно бояться сокращать неэффективных сотрудников. Это тоже часть процесса ППТ. Новые технологии позволяют экономить кадровые ресурсы и время: одна машина или программа может заменить целый отдел.

Работа с коллективом

По моему мнению, одна из основных задач руководителя – создать условия, при которых каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал. Для этого каждый человек в компании должен иметь четкий план на день, неделю и месяц. Знать, по каким показателям оценивается его работа, и как рассчитываются зарплата и премии. Коллеги в таком случае не ждут указаний сверху, они самостоятельны в действиях. Высший пилотаж – когда сотрудники сами рассчитывают свою заработную плату по установленной в компании схеме мотивации и согласуют ее с руководителем.

Инновации и политику ППТ хорошо поддерживают «подвиганты» – люди, которые перевыполняют план. Эти звезды коллектива работают больше и первыми принимают, а иногда и сами создают инновации. Каждый раз, когда такой сотрудник совершает «подвиг», просите его делиться с коллегами опытом: как он добился своих результатов? Таким образом остальные работники учатся новому и стремятся быть лучше.

Где черпать вдохновение

Помимо внедрения зарубежного опыта и новых технологий, источником идей могут стать ваши коллеги. Руководители, к сожалению, очень редко обращаются к своим сотрудникам за советом, а последние привыкли, что их не спрашивают. Тем не менее, работники всегда знают, чего не хватает компании или им самим. Советую не пренебрегать общением с коллегами. Можно поставить ящик, куда коллектив будет бросать письма с предложениями, или организовать соревнования на лучшую инновацию. По моему опыту в российской действительности хорошо применима «добровольно-принудительная» система – например, я подписывал заявления на отпуск сотрудника лишь после того, как он предложит хотя бы одну идею по улучшению работы компании.

Безусловно, все претворить в действительность не получится. И все же среди множества мыслей найдутся стоящие предложения, с которыми можно работать. В то же время вы вовлекаете коллег в общий процесс ППТ, что также немаловажно.

Резюме

  • Наши соотечественники работают более интенсивно и тратят намного больше времени, чем их западные коллеги. Происходит это потому, что Европа давно автоматизировала свой труд
  • Определите для себя ключевые бенчмарки – компании-примеры, у которых вы будете перенимать опыт. И отправляйтесь к ним на стажировку
  • Не спешите внедрять все инновации сразу. Разбейте глобальную цель на небольшие подзадачи и реализуйте их поэтапно
  • Каждый человек в компании должен иметь четкий план на день, неделю и месяц. Знать, по каким показателям оценивается его работа
  • Подписывайте заявление на отпуск сотрудника лишь после того, как он предложит хотя бы одну идею по улучшению работы компании