Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  3. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  4. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  5. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  6. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  7. Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
  8. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
  9. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  10. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.


ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2018 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как ставить долгосрочные цели. Да здравствует пятилетний план.
  3. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  5. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры.
  9. Как устанавливать персонально-плановые задания специалистам. Рекомендации.
  10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • Управление «разрывом»;
    • Анализ 3-х точек;
    • Статистика;
    • Техника «чуть чуть».
  11. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  12. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  13. Самый главный показатель для Генерального директора в операционной деятельности.

P.S. Продемонстрирую десятки регламентов, таблиц, документов, плакатов из реальной работы Генерального директора.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Панель управления, или как «оцифровать» компанию. 25 ключевых показателей Генерального директора

Описание мастер-класса

  1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  2. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  3. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  4. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  5. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
  6. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  7. Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
  8. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
  9. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
  10. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Топ-менеджеры, Генеральные директора, Директора по развитию, Финансовые директора, HR руководители.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС