Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«15 ежедневных шагов руководителя»

Описание мастер-класса

Аудитория: Собственники бизнеса, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

15 ежедневных шагов Генерального директора – это система правил по стилю управления на каждый день для руководителя.

Как руководителю сделать каждый день результативным – это основная тема мастер-класса «15 ежедневных шагов Генерального директора», ведь от эффективности руководителя зависит выполнение стратегических целей компании.

Программа:

— «Золотое» правило руководителя на каждый день.

— 4 драйвера Лидера, которые позволят быть успешным.

— Формула эффективного Генерального директора (авторская версия).

— Единственный и самый важный показатель оценки бизнеса для собственника.

— Пятнадцать ежедневных шагов Генерального директора для правильного управления. (Все шаги выверены и подтверждены на практике. Разберем детально каждый).

— О чём не учат в университетах и MBA или почему на 15-й шаг необходимо выделить до 50% личного времени.

— Внимание! «Формула Таланта». Как применять ее каждый день чтобы стать профессионалом в своем деле.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

* немецкая форма

* англо-американская форма

*  шведская форма

— Какие преимущества и недостатки есть у каждой формы и есть ли российская форма построения отношений?

— Планирование руководителем своей работы на месяц (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).

— Пять качеств, которых не хватает руководителю по мнению сотрудников.

— Секрет результативности генерального директора по формуле «90-90-90-1».

Также в программе:

— Маленькие секреты правильного управления (на злобу дня)

— ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

Этот пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором.

Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть управления.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
«12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

Описание мастер-класса

Менеджмент – это наука. Управление – такая же дисциплина, как и медицина. Все ясно и понятно. Что делать – знают все. Секрет в том, как это делать. В музыке ноты знают все, играют многие, гениальными становятся единицы.

12 ключей – это основные функции менеджмента. Им уже более 100 лет, а вот инструментов множество. Разберем, разложим каждую функцию. Поговорим, обсудим правильные инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

ПРОГРАММА:

  • Как ставить стратегии и операционные цели, управлять проектами, решать производственные задачи. Это главный ключ!
  • Как создать эффективную систему планирования для менеджеров, систему персональных заданий для специалистов.
  • Как принимать «правильных» сотрудников, как создать систему адаптации. Как работать со «звездами». Как отцеплять «якорей». Как правильно увольнять..
  • Как сделать процесс обучения сотрудников конкурентным преимуществом. Как обучать талантливых сотрудников.
  • Как мотивировать сотрудника и команду в целом. Что такое настоящая мотивация.
  • Как заряжать команду на достижение эталонных показателей.
  • Как держать руку на пульсе компании и управлять статистикой. Как определять тенденцию и закономерность. Как полюбить «цифру».
  • Как и когда принимать выверенные управленческие решения.
  • Как ставить и где брать новые технологии в бизнесе. Как создать среду инноваций и креатива.
  • Как использовать корпоративные правила во блага коллектива и развития.
  • Как найти баланс между контролем и инициативой, ответственностью и результативностью.
  • И «Золотой ключ»! Как сделать управление самим собой интересным и эффективным. Как выстроить план личностного роста. Как расти над собой. Как стать руководителем с большой буквы.

За мастер-класс мы разберем 10 кейсов, 10 производственных ситуаций реальной жизни.

Последних 25 лет я работал Генеральным директором. Весь свой лучший опыт и знания я передам Вам, в сжатом виде за 8 часов. Вы обогатите себя 25летними выверенными практиками и, станете умнее и профессиональнее. Я сделаю все, чтобы Вы добились еще большего и всегда «были на коне».

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Линейные руководители, менеджеры, руководители отделов, руководители подразделений в крупной компании или Генеральный директор предприятия численностью 15 – 100 человек.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора

Описание мастер-класса

15 ежедневных шагов Генерального директора – это система правил по стилю управления на каждый день для руководителя.

Как руководителю сделать каждый день результативным – это основная тема мастер-класса «15 ежедневных шагов Генерального директора», ведь от эффективности руководителя зависит выполнение стратегических целей компании.

В ПРОГРАММЕ:

  • «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  • 4 драйвера Лидера, которые позволят быть успешным.
  • Формула эффективного Генерального директора (авторская версия).
  • Единственный и самый важный показатель оценки бизнеса для собственника.
  • Пятнадцать ежедневных шагов Генерального директора для правильного управления. (Все шаги выверены и подтверждены на практике. Разберем детально каждый).
  • О чём не учат в университетах и MBA или почему на 15 шаг необходимо выделить до 50% личного времени.
  • Внимание! «Формула Таланта». Как применять ее каждый день чтобы стать профессионалом в своем деле.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    • немецкая форма
    • англо-американская форма
    • шведская форма
  • Какие преимущества и недостатки есть у каждой формы и есть ли российская форма построения отношений?
  • Планирование руководителем своей работы на месяц (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  • Пять качеств, которых не хватает руководителю по мнению сотрудников.
  • Секрет результативности генерального директора по формуле «90-90-90-1».

Также в программе:

  • Маленькие секреты правильного управления (на злобу дня)
  • ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

 

Подарок каждому участнику – аудиодиск автора «15 ежедневных шагов Генерального директора»

 

Этот пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором.

Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть управления.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

 

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Собственники бизнеса, Генеральные директора, Топ-менеджеры.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Описание мастер-класса

  1. «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  2. Единственный и самый главный показатель в бизнесе для Генерального директора и собственника.
  3. Единственный и самый главный показатель в операционной деятельности.
  4. Шесть основных задач в деятельности первого лица компании.
  5. О чём не учат в университетах и MBA или Почему на 15 шаг необходимо выделить 50% своего времени.
  6. «Формула Таланта»! Как применять ее каждый день.
  7. Построение отношений руководителя с сотрудниками.
  8. Планирование рабочего дня руководителя (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  9. Формула эффективного руководителя.
  10. Что не хватает в работе руководителю по мнению сотрудников. Семь резервов. Обсудим каждый и найдём решение.
  11. Самоорганизация. Управление квадратом времени.
  12. Разберём секрет результативности Генерального директора: 90-90-90-1

ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ:

  1. Маленькие секреты правильного управления
  2. Ответы на вопросы участников (за лучший вопрос – подарок)
  3. ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ-менеджеры



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Описание мастер-класса

  1. «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  2. Единственный и самый главный показатель в бизнесе для Генерального директора и собственника.
  3. Единственный и самый главный показатель в операционной деятельности.
  4. Шесть основных задач в деятельности первого лица компании.
  5. О чём не учат в университетах и MBA или Почему на 15 шаг необходимо выделить 50% своего времени.
  6. «Формула Таланта»! Как применять ее каждый день.
  7. Построение отношений руководителя с сотрудниками.
  8. Планирование рабочего дня руководителя (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  9. Формула эффективного руководителя.
  10. Что не хватает в работе руководителю по мнению сотрудников. Семь резервов. Обсудим каждый и найдём решение.
  11. Самоорганизация. Управление квадратом времени.
  12. Разберём секрет результативности Генерального директора: 90-90-90-1

ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ:

  1. Маленькие секреты правильного управления
  2. Ответы на вопросы участников (за лучший вопрос – подарок)
  3. ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ-менеджеры



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!


ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
Эффективный или мертвый. Как управлять компанией в период «эпидемии кризиса»

Описание мастер-класса

  1. Как оптимизировать финансовые потоки
  2. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
  3. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
  4. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
  5. Что делать со структурой организации
  6. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью
  7. Как управлять складом, неликвидами, запасами
  8. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
  9. Как поступить с инвестициями
  10. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
  11. Как сохранить клиентов
  12. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
  13. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть
  14. Что делать с социальными расходами
  15. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

 

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ-менеджеры



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!


ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ менеджеры, HR руководители.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Описание мастер-класса

  1. «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  2. Единственный и самый главный показатель в бизнесе для Генерального директора и собственника.
  3. Единственный и самый главный показатель в операционной деятельности.
  4. Шесть основных задач в деятельности первого лица компании.
  5. О чём не учат в университетах и MBA или Почему на 15 шаг необходимо выделить 50% своего времени.
  6. «Формула Таланта»! Как применять ее каждый день.
  7. Построение отношений руководителя с сотрудниками.
  8. Планирование рабочего дня руководителя (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  9. Формула эффективного руководителя.
  10. Что не хватает в работе руководителю по мнению сотрудников. Семь резервов. Обсудим каждый и найдём решение.
  11. Самоорганизация. Управление квадратом времени.
  12. Разберём секрет результативности Генерального директора: 90-90-90-1

ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ:

  1. Маленькие секреты правильного управления
  2. Ответы на вопросы участников (за лучший вопрос – подарок)
  3. ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса


ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ менеджеры, HR руководители.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Описание мастер-класса

  1. «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  2. Единственный и самый главный показатель в бизнесе для Генерального директора и собственника.
  3. Единственный и самый главный показатель в операционной деятельности.
  4. Шесть основных задач в деятельности первого лица компании.
  5. О чём не учат в университетах и MBA или Почему на 15 шаг необходимо выделить 50% своего времени.
  6. «Формула Таланта»! Как применять ее каждый день.
  7. Построение отношений руководителя с сотрудниками.
  8. Планирование рабочего дня руководителя (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  9. Формула эффективного руководителя.
  10. Что не хватает в работе руководителю по мнению сотрудников. Семь резервов. Обсудим каждый и найдём решение.
  11. Самоорганизация. Управление квадратом времени.
  12. Разберём секрет результативности Генерального директора: 90-90-90-1

ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ:

  1. Маленькие секреты правильного управления
  2. Ответы на вопросы участников (за лучший вопрос – подарок)
  3. ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ-менеджеры

Место проведения: Гостиница «Рэдиссон Ройал, Кутузовский проспект, 2/1, стр. 1



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Описание мастер-класса

  1. «Золотое» правило руководителя на каждый день.
  2. Единственный и самый главный показатель в бизнесе для Генерального директора и собственника.
  3. Единственный и самый главный показатель в операционной деятельности.
  4. Шесть основных задач в деятельности первого лица компании.
  5. О чём не учат в университетах и MBA или Почему на 15 шаг необходимо выделить 50% своего времени.
  6. «Формула Таланта»! Как применять ее каждый день.
  7. Построение отношений руководителя с сотрудниками.
  8. Планирование рабочего дня руководителя (обсудим форму плана, которая «шлифовалась» на практике 10 лет).
  9. Формула эффективного руководителя.
  10. Что не хватает в работе руководителю по мнению сотрудников. Семь резервов. Обсудим каждый и найдём решение.
  11. Самоорганизация. Управление квадратом времени.
  12. Разберём секрет результативности Генерального директора: 90-90-90-1

ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ:

  1. Маленькие секреты правильного управления
  2. Ответы на вопросы участников (за лучший вопрос – подарок)
  3. ТОП-10 книг по лидерству в бизнесе от автора мастер-класса

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ-менеджеры



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

У Генерального директора есть три наиважнейших задачи:

  • Первая задача — подбор правильных сотрудников,
  • Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом.
  • Третья задача — благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки как менеджеров так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне. 

В РАМКАХ МАСТЕР-КЛАССА:

  • Вовлеченность сотрудников – главный ресурс роста компании.
  • Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  • 7 сил, которые заставляют человека действовать.
Разберем каждую.
Выявим самую важную и определим как действовать.
  • Выясним, что заставляет сотрудника приходить на работу.
Двадцать важных факторов.
  • Три могущества руководителя.
Как правильно применять и получать результат.
  • Мотивация 1:1 (один на один).
Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника.
Как перейти из зоны стресса в зону роста.
Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
  • Как сочетать «правильную» материальную мотивацию и вовлеченность сотрудников.
  • 125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент.
    • мотивация на день
    • мотивация на неделю
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  • Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  • Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
  • Как влияет личный стиль руководителя на достижение операционных планов
  • (примеры и ситуации из практики)
  • Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.
  • «Мозговой штурм» — какие еще могут быть формы вовлеченности.
Есть 125 – дойдем до 200!

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором.

Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Собственники бизнеса, Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Топ-менеджеры.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!


ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ менеджеры, HR руководители.

Место проведения: Гостиница «Рэдиссон Ройал, Кутузовский проспект, 2/1, стр. 1



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС
125 форм и методов нематериальной мотивации. Факторы вовлечённости сотрудников

Описание мастер-класса

  1. Вовлечённость сотрудников как главный ресурс эффективности компании.
  2. Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  3. Что заставляет сотрудника приходить на работу?
  4. Мотивация 1:1 (один на один).
  5. Как понять и использовать сильные стороны сотрудника. Как растить подвигантов.
  6. Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  7. Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
  8. Личная практика — 125 форм нематериальной мотивации из реальной жизни. Разберём каждую.
    • мотивация на один день
    • мотивация на месяц
    • мотивация на год
    • мотивация на всю жизнь
  9. Мозговой штурм — какие еще могут быть формы вовлеченности. Есть 125, дойдем до 200!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Генеральные директора, Топ менеджеры, HR руководители.



ЗАПИСАТЬСЯ НА МАСТЕР КЛАСС