Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
«125 форм и методов мотивации». 17-18 марта 2018 г.
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


17 марта 2018 , Москва
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Участники мастер-класса получат знания по построению материальной системы мотивации, а также практические навыки материального стимулирования сотрудников.  

 Аудитория: Собственники бизнеса, Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Топ-менеджеры.

 У Генерального директора есть три наиважнейших задачи:

— Первая задача — подбор правильных сотрудников,

— Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом.

— Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки, как менеджеров, так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.

Программа:

— Вначале Супер цель компании, а потом мотивация сотрудников. Как заразить всех сотрудников стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.

— «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

— Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.

— Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

— Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).

⇒Мотивация Генерального директора/Исполнительного директора — 5 вариантов.

⇒ Мотивация руководителя отдела продаж/Коммерческого директора — 3 варианта.

⇒ Мотивация продавца — 8 вариантов.

⇒Мотивация руководителя отдела маркетинга и рекламы/специалиста по маркетингу и рекламе.

⇒ Мотивация руководителя HR-подразделения.

⇒ Мотивация финансового директора/специалиста по финансовым отношениям.

⇒ Мотивация главного бухгалтера.

⇒ Мотивация начальника цеха.

⇒Мотивация специалиста (слесаря, токаря и т.д.).

⇒Мотивация водителя.

— Форма планового персонального задания для специалиста.

— Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

— Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).

— Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

— Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников.

— Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

— Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).

— Что делать с так называем подходом «наказание рублем». Оценим через призму психологии и ответной реакции.

— Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.

— Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).

— Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.

— Помним, что мотивируем, как мотивируем, то и получаем!

— Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.

— 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.

— Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.

— Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.

— 125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент.

° мотивация на час

° мотивация на день

° мотивация на неделю

° мотивация на месяц

° мотивация на год

° мотивация на всю жизнь

— Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.

— Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.

— Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.

— Что делать с немотивированным и демотивированным сотрудником?

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Слово автора:

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней работая Генеральным директором.

Коллеги, за 1000 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

 

Корпоративный тренинг
Для приобретения корпоративного тренинга или индивидуальной консультации свяжитесь с менеджером:
Соломонова Виктория
Тел: +7 (977) 782 49 28
E-Mail: solomonova@mozhenkov.ru

Или оставьте свои контактные данные: