У Генерального директора есть три наиважнейших задачи:

• Первая задача — подбор правильных сотрудников,
• Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом.
• Третья задача — благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки как менеджеров так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне. 

В РАМКАХ МАСТЕР-КЛАССА:

• Вовлеченность сотрудников – главный ресурс роста компании.
• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
• 7 сил, которые заставляют человека действовать.
Разберем каждую.
Выявим самую важную и определим как действовать.
• Выясним, что заставляет сотрудника приходить на работу.
Двадцать важных факторов.
• Три могущества руководителя.
Как правильно применять и получать результат.
• Мотивация 1:1 (один на один).
Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника.
Как перейти из зоны стресса в зону роста.
Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
• Как сочетать «правильную» материальную мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• 125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент.
  • мотивация на день
  • мотивация на неделю
  • мотивация на месяц
  • мотивация на год
  • мотивация на всю жизнь
• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей.
Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
• Как влияет личный стиль руководителя на достижение операционных планов
• (примеры и ситуации из практики)
• Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.
• «Мозговой штурм» — какие еще могут быть формы вовлеченности.
Есть 125 – дойдем до 200!

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором.

Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Собственники бизнеса, Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Топ-менеджеры.