Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Эффективный или «мертвый». Как управлять компанией в «эпидемию кризиса».
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


6 сентября 2017 , Санкт-Петербург
ПРОГРАММА:

Так сложилось, что я работал Генеральным директором в кризисные периоды:

  • 1991-1993 гг.,
  • 1998-1999 гг.,
  • 2008-2010 гг.,
  • 2014 — по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.

Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают.

В ПРОГРАММЕ:

I) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия.

II) Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

III) Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

IV) Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

  1. Как оптимизировать финансовые потоки
  2. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
  3. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
  4. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
  5. Что делать со структурой организации
  6. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью
  7. Как управлять складом, неликвидами, запасами
  8. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
  9. Как поступить с инвестициями

 

  1. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
  2. Как сохранить клиентов
  3. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
  4. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть
  5. Что делать с социальными расходами
  6. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

V) Что должен знать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.

VI) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

VII) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.

Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»

ПриглашаютсяВладельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ менеджеры.

Условия участия
Стоимость участия Стандарт Бизнес Премиум
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Письменная консультация
Skype консультация
Бесплатная парковка
Количество билетов
Текущая цена 12100 руб 17100 руб 29100 руб
Купить Купить Купить