9:30 — 09:58 — Сбор гостей
09:58 — Начало мастер-класса
11:30 — 11:45 — Кофе-брейк
13:00 — 14:00 — Обед
16:30 — 16:45 — Кофе-брейк
18:00 — Окончание мастер-класса
Так сложилось, что я работал Генеральным директором в кризисные периоды:
Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.
Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают.
Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают.
Это восемнадцать подходов в управлении предприятием в годы экономических бурь.
В ПРОГРАММЕ:
I) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия.
II) Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
III) Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
IV) Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
V) Что должен знать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.
VI) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
VII) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.
Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»
ПРИГЛАШАЮТСЯ: Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ менеджеры.
С информацией также можно ознакомиться по ссылке
Стоимость участия | Стандарт |
Участие в мастер-классе | |
Сертификат | |
Кофе-брейки | |
Количество билетов |
|
Текущая цена | 17000 руб |
Перейти к оплате |