Так сложилось, что я работал Генеральным директором в кризисные периоды:

• 1991-1993 гг.,
• 1998-1999 гг.,
• 2008-2010 гг.,
• 2014 — по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.

Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают.

Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают.

Это восемнадцать подходов в управлении предприятием в годы экономических бурь.

В ПРОГРАММЕ:

I) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия.

II) Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

III) Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

IV) Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

1. Как оптимизировать финансовые потоки
2. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
3. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
4. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
5. Что делать со структурой организации
6. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью
7. Как управлять складом, неликвидами, запасами
8. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
9. Как поступить с инвестициями
10. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
11. Как сохранить клиентов
12. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
13. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть
14. Что делать с социальными расходами
15. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

V) Что должен знать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.

VI) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

VII) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.

Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»

ПРИГЛАШАЮТСЯ: Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ менеджеры.

С информацией также можно ознакомиться по ссылке