Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Эффективный или «мёртвый». Как управлять компанией в период эпидемии кризиса
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


21 февраля 2018 , Таллин
ПРОГРАММА:

Аудитория: Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ менеджеры.

Так сложилось, что я работал Генеральным директором в кризисные периоды:

1991-1993 гг.,

1998-1999 гг.,

2008-2010 гг.,

2014 — по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.

Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

В программе:

I) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.

II) Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

III) Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

IV) Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

  1. Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
  2. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
  3. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
  4. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
  5. Что делать со структурой организации
  6. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью
  7. Как управлять складом, неликвидами, запасами
  8. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
  9. Как поступить с инвестициями
  10. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
  11. Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
  12. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
  13. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный
  14. Что делать с социальными расходами
  15. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

V) Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).

VI) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

VII) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.

Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»

Уверен, то, что Вы узнаете, поможет создать четкий план действий в случае кризиса и сделать Вашу компанию устойчивой и сверхрезультативной.

Условия участия
Стоимость участия Стандарт
Участие в мастер-классе
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Подарок от Владимира
Количество билетов
Текущая цена 7000 руб
Перейти к оплате