Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
ГЕНдиректор и Команда
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


9 октября 2018 , Хабаровск
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверхрезультатов.

Аудитория: ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

Программа:

— Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании. Шесть приоритетных категорий соискателей.

— Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.

— Десять ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.

— Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.

— Что важно выявить во время испытательного срока:

⇒ у специалиста

⇒ у менеджера

— Пятнадцать сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.

— Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.

— Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

— Четыре подушки безопасности для собственника-руководителя.

— Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

*Все участники получат подарок – пример корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объёме, а также опросник для оценки уровня вовлеченности сотрудников.

В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования.

— Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».

— Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.

— Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.

— Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.

— Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.

— Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного
за результат.

— Вы узнаете технику увольнения.

— Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого
с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.