Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
ГЕНдиректор и команда
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


22 сентября 2018 , Москва
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверхрезультатов.


Аудитория: ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.


Программа:

— Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5 приоритетных категорий соискателей.

— 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.

— Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.

— 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула 1– 12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием вЕвропе.

— Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения– когда и как увольнять.

— 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

— Как обезопасить бизнес, внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта.

*Все участники получат подарок – флешку с примером корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объеме.


В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования.

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.

— Вы сможете привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.

— Вы определите ваши внутренние резервы.

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.

— Вы узнаете технику увольнения.

— Вы уясните, как из каждого члена Команды сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.


Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Сотни руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.


Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время отдаю себе отчет, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее дальше.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 900 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников сделали замечательную карьеру и стали ГЕНеральными директорами.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самыми ценным инструментами и подходами и создадите лучшую Команду, которая «порвет» рынок.

Условия участия
Стоимость участия Промо Стандарт Бизнес Премиум
Участие в мастер-классе
Места в первом ряду
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Персональный сувенир от Владимира
Подписка на видеокурс "ГЕНы директора" (1 месяц)
Бесплатная парковка
Количество билетов
Текущая цена 8000 руб 12000 руб 19000 руб 29000 руб
Перейти к оплате

Получите набор рабочих документов от Владимира по постановке целей и мотивации сотрудников