Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
ГЕНдиректор и команда
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


22 сентября 2018 , Москва
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверхрезультатов.

Аудитория: ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

Программа:

— Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании. Шесть приоритетных категорий соискателей.

— Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.

— Десять ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.

— Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.

— Что важно выявить во время испытательного срока:

⇒ у специалиста

⇒ у менеджера

— Пятнадцать сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.

— Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.

— Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

— Четыре подушки безопасности для собственника-руководителя.

— Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

*Все участники получат подарок – пример корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объёме, а также опросник для оценки уровня вовлеченности сотрудников.

В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования.

— Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».

— Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.

— Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.

— Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.

— Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.

— Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного
за результат.

— Вы узнаете технику увольнения.

— Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого
с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.

Условия участия
Стоимость участия Промо Стандарт Бизнес Премиум
Участие в мастер-классе
Места в первом ряду
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Персональный сувенир от Владимира
Подписка на видеокурс "ГЕНы директора" (1 месяц)
Бесплатная парковка
Количество билетов
Текущая цена 8000 руб 12000 руб 19000 руб 29000 руб
Перейти к оплате