Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
ГЕНдиректор и команда
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


22 сентября 2018 , Москва
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности Вашей компании, достигая сверхрезультатов.

Аудитория: Генеральные директора, Руководители всех уровней.

Программа:

— Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5 приоритетных категорий соискателей

— 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.

— Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.

— 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула 1-12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.

— Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая,

⇒ англо-американская,

⇒ шведская формы.

Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по Вашим правилам.

— Отношение в Команде или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг» или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду

— «Шеф, всё пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения — когда и как увольнять.

— 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды

— Как обезопасить бизнес внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта.

*Все участники получат подарок — флешку с примером корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объеме.

В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%

— Вы сможете привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения

— Вы определите Ваши внутренние резервы

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов

— Вы узнаете технику увольнения

— Вы уясните, как из каждого члена Команды сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат

Слово автора: Мировой и российский тренд в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю, в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время отдаю себе отчет, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10-20 менеджеров зависит до 80% успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного.

За 100 000 часов работы первым лицом инвестировал частицу себя в каждого с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться сверхцели.

В то же время, пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее дальше.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн. долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 900 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников сделали замечательную карьеру и стали ГЕНеральными директорами.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самыми ценным инструментами и подходами, и создадите лучшую Команду, которая «порвет» рынок.

Условия участия
Стоимость участия Стандарт Бизнес Премиум
Участие в мастер-классе
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Персональный сувенир от Владимира
Подписка на видеокурс "ГЕНы директора"
Количество билетов
Текущая цена 12100 руб 19100 руб 29100 руб
Перейти к оплате