Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Или эффективный, или «мертвый». Как управлять компанией в период «эпидемии кризиса»
5 сентября 2018 , Москва
ПРОГРАММА:
Аудитория: Владельцы бизнеса, Генеральные директора, Топ менеджеры.

Так сложилось, что я работал Генеральным директором в кризисные периоды:
1991-1993 гг.,
1998-1999 гг.,
2008-2010 гг.,
2014 — по настоящее время.
Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.
Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

В программе:

— Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса– разберем каждый.

— Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

— Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

— Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

— Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».

— Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели

— Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой

— Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности

— Что делать со структурой организации

— Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью

— Как управлять складом, неликвидами, запасами

— Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность

— Как поступить с инвестициями

— Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами

— Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.

— Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги

— Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный

— Что делать с социальными расходами

— Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

— Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).

— 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

— Как применять «правило ковбоя»в управлении компанией.


Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»
Уверен, то, что Вы узнаете, поможет создать четкий план действий в случае кризиса и сделать Вашу компанию устойчивой и сверхрезультативной.
Корпоративный тренинг
Для приобретения корпоративного тренинга или индивидуальной консультации свяжитесь с менеджером:
Матросова Олеся
Тел: +7 (963) 757-10-32
E-Mail: sales@mozhenkov.ru

Или оставьте свои контактные данные: