Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


12 февраля 2018 , Ижевск
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

 В программе 1-го дня:

— Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.

— Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

— 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных показателей.

— Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

— 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

— Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:

⇒ Финансового менеджмента

⇒ Управления отношениями с клиентом

⇒ Бизнес-процессных показателей

⇒ Развития сотрудников

⇒ Инвестиционной деятельности

— Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес среде.

— Система планирования ключевых показателей деятельности на:

⇒ Год

⇒ Месяц

⇒ День

— Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.

— Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

⇒ Управление «разрывом»

⇒ Анализ 3-х точек

 ⇒ Статистика

⇒ Техника «чуть-чуть»

— 4 наиважнейших показателя для Генерального директора в 2018 году.

В программе 2-го дня:

— Панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:

⇒ Коммерческого директора / Руководителя отдела продаж

⇒ Руководителя маркетинга и рекламы

⇒ Руководителя HR-службы

⇒ Финансового директора

⇒ Главного бухгалтера

⇒ Директора по производству / Начальника цеха

⇒ Менеджера по продажам / Продавца

— Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т.д.)

— Как перевести KPI в КПД

— 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять.

— Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.

— 13 показателей будущего, определяющие успех, и один самый Главный.

— Роль структуры, системы мотивации, обучения, информационных технологий и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.

— 10 критериев инвестиционной привлекательности бизнеса.

— Как сделать панель управления гибкой и оперативной

В результате мастер-класса:

— Уясните основной принцип ССП

— Научитесь расставлять стратегические прицелы

— Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий

— Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании

— Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника

— Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

— Уясните, какие ошибки не стоит повторять

— Поймете почему важны показатели будущего

— Узнаете, как развивать аналитический интеллект

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды (2001, 2013 гг).

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

 Слово автора:

Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. На основе стратегической цели утвердили пять целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы Генеральным директором.

Корпоративный тренинг
Для приобретения корпоративного тренинга или индивидуальной консультации свяжитесь с менеджером:
Евгения Коваленко
Тел: +7 (963) 757-10-32
E-Mail: v@mozhenkov.ru

Или оставьте свои контактные данные:




Получите набор рабочих документов от Владимира по постановке целей и мотивации сотрудников