Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
«Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании»
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


6 июня 2018 , Тула
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

В программе:

—  Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.

—  Так разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?

— 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных Показателей.

— Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

— 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.

— Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.

— Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:

финансового менеджмента

управления отношениями с клиентом

бизнес-процессных показателей

развития сотрудников

— Система планирования ключевых показателей деятельности на:

год

месяц

день

— Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок.

— Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.

— Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.

— Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

управление «разрывом»

анализ 3-х точек

статистика

техника «чуть-чуть»

— Как сочетать системы управления анализа и контроля

— 13 показателей будущего, определяющие успех

— Роль структуры, системы мотивации, обучения и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.

— 4 самых важных показателя для Генерального директора в 2018 году

В результате мастер-класса:

— Уясните основной принцип ССП

— Научитесь расставлять стратегические прицелы

— Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании

— Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий

— Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

— Поймете почему важны показатели будущего

— Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.
Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Слово автора:
Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием.

Условия участия
Стоимость участия Стандарт Бизнес Премиум
Участие в мастер-классе
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Количество билетов
Текущая цена 7100 руб 11100 руб 15100 руб
Перейти к оплате