Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании. День 1
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


23 ноября 2018 , Москва
ПРОГРАММА:

Цель: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

В программе:

— Формула успеха, как конкурентное преимущество.

— Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.

— Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

— 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).

— Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

— 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

— Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

⇒ финансового менеджмента,

⇒ управления отношениями с клиентом,

⇒ бизнес-процессных показателей,

⇒ развития сотрудников,

⇒ инвестиционной деятельности.

— «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

— Система планирования ключевых показателей деятельности:

⇒на год,

⇒месяц,

⇒день.

— Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

— Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

⇒ управления «разрывом»,

⇒ «Анализа 3 точек»,

⇒ статистики,

⇒ техники «ефрейторского зазора».

— Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.

— Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.

— 5 этапов прогнозного планирования бизнеса.

— 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

В результате мастер-класса:

— Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).

— Научитесь расставлять стратегические прицелы.

— Узнаете, как соединить стратегию операционный план действий.

— Осознаете основные подходы в управленческом учёте.

— Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.

— Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.

— Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.

— Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.

— Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

— Поймете, почему важны показатели будущего.

— Уясните, как использовать диагностические показатели.

— Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

— Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.

— Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

 

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли.

Высвободилось время для приоритетов.

Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя цель – чтобы вы достигли своей цели.

До встречи, коллеги!

Условия участия
Стоимость участия Промо Стандарт Бизнес Премиум
Участие в мастер-классе
Места в первом ряду
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Обед с Владимиром Моженковым
Подарок от Владимира
Персональный сувенир от Владимира
Подписка на видеокурс "ГЕНы директора" (1 месяц)
Количество билетов
Текущая цена 8000 руб 12000 руб 19000 руб 29000 руб
Перейти к оплате