Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании. День 1
Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса


17 июня 2018
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.


Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.


В программе:

— Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.

— Как разработать Стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

— 4 ответа, которые вы получите при внедрении Системы сбалансированных показателей (ССП).

— Как каскадировать Стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

— 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

— Как внедрить, оформить и шлифовать Систему сбалансированных показателей в области:

⇒ финансового менеджмента,

⇒ управления отношениями с клиентом,

⇒ бизнес-процессных показателей,

⇒ развития сотрудников,

⇒ инвестиционной деятельности.

— Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес-среде.

— Система планирования ключевых показателей деятельности:

⇒ на год,

⇒ месяц,

⇒ день.

— Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.

— Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников наоснове методологии:

⇒ управление «разрывом»,

⇒ «Анализ 3 точек»,

⇒ статистика,

⇒ техника «чуть-чуть».

— 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2018 году.

— Сколько времени в день тратить на анализ KPI. Правило светофора.


В результате мастер-класса:

— Вы уясните основной принцип ССП.

— Научитесь расставлять стратегические прицелы.

— Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий.

— Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании.

— Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника.

— Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.

— Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

— Поймете, почему важны показатели будущего.

— Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.


Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Сотни руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.


Слово автора:

Как ГЕНеральный директор Систему сбалансированных показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы генеральным директором.

Корпоративный тренинг
Для приобретения корпоративного тренинга или индивидуальной консультации свяжитесь с менеджером:
Евгения Коваленко
Тел: +7 (963) 757-10-32
E-Mail: v@mozhenkov.ru

Или оставьте свои контактные данные: