Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления для руководителей
12 июля 2018 , Краснодар
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Аудитория: Собственники, генеральные директора, топ-менеджеры.

Программа:

— Панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:

⇒ коммерческого директора / руководителя отдела продаж,

⇒ руководителя маркетинга и рекламы,

⇒ руководителя HR-службы,

⇒ финансового директора,

⇒ главного бухгалтера,

⇒ директора по производству / начальника цеха,

⇒ менеджера по продажам / продавца.

— Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).

— Как перевести KPI в КПД.

— 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять.

— Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.

— 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

— Роль структуры, системы мотивации, обучения, информационных технологий и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.

— 10 критериев инвестиционной привлекательности бизнеса.

— Как сделать панель управления гибкой и оперативной

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Сотни руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Как ГЕНеральный директор Систему сбалансированных показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.