1. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
2. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
3. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
4. Что такое «мерцающие цели».
5. Как их использовать в работе.
6. Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
8. Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
9. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
10. Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
11. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.

Аудитория: Топ-менеджеры, Генеральные директора, Директора по развитию, Финансовые директора

Внимание! с 17 сентября произойдет повышение цен на 1 000 рублей по каждой категории билетов, с 1 октября на 2 000 рублей по каждой категории.

По всем вопросам можно обращаться по телефону 8 (8412) 292 005 или  8(963) 109 20 05.