Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Панель управления… или как «оцифровать» компанию

Расписание

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 —Окончание мастер-класса


26 августа 2017 , Воронеж
ПРОГРАММА:
  1. Формула Эффективного предприятия.
  2. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
  3. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
  4. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  5. Как внедрить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: финансового менеджмента, отношения с клиентами, бизнес-процессов, развития сотрудников.
  6. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
  7. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  8. Что такое «Показатели будущего» и как на них фокусироваться.
  9. Как Генеральному директору управлять компанией на основе: показателей, ключевых показателей, эталонных показателей, показателей внешнего и внутреннего бенчмаркинга.
  10. Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
  11. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
  12. Как создать правильную организационную структуру предприятия.
  13. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
  14. Цель бизнеса — уметь достигать поставленные цели.
  15. Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 специалистов. Утвердили долгосрочные цели на 5 лет, и оцифровал ключевые бизнес-процессы.
  16. Каждый сотрудник получил свою персональную панель управления с ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась персональная ответственность. И парковщик, и слесарь, и директор по продажам, и председатель правления перестали работать работу, а стали отвечать за результат.
  17. Панель управления сигнализировала каждый день, неделю, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости движется бизнес, где появилась точка роста, кто и где тормозит. Система приучила всех фокусироваться на приоритетах целях и задачах.
  18. На ключевые показатели нацелил систему материального стимулирования.
  19. Всё вместе заработало чётко и результативно. Это позволило сэкономить тонны часов, километры слов, килограммы пота и денег. Появилось время для творчества, обучения, инноваций, время для себя.
  20. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
  21. Уверен, Вы многое сможете перенести в свой бизнес и достичь своих сверхцелей.
  22. Подробная программа по ссылке.
  23. ПРИГЛАШАЮТСЯСобственники, Генеральные директора, Руководители
Условия участия
Стоимость участия Бизнес
Участие в мастер-классе
Фотосессия с Владимиром Моженковым
Раздаточный материал
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
Количество билетов
Текущая цена 35000 руб
Купить