Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
ГЕНдиректор и команда
6 декабря 2018 , Белгород
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверхрезультатов.


Аудитория: ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.


Программа:

— Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5 приоритетных категорий соискателей.

— 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.

— Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.

— 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула 1– 12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием вЕвропе.

— Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения– когда и как увольнять.

— 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

— Как обезопасить бизнес, внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта.

*Все участники получат подарок – флешку с примером корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объеме.


В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования.

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.

— Вы сможете привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.

— Вы определите ваши внутренние резервы.

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.

— Вы узнаете технику увольнения.

— Вы уясните, как из каждого члена Команды сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.


Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.


Слово автора:

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время отдаю себе отчет, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее дальше.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 900 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников сделали замечательную карьеру и стали ГЕНеральными директорами.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самыми ценным инструментами и подходами и создадите лучшую Команду, которая «порвет» рынок.