Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
125 форм и методов мотивации. Материальная
25 июля 2018 , Белгород
ПРОГРАММА:

Цель мастер-класса: Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также практические инструменты нематериального стимулирования сотрудников с целью достижения сверхрезультата.  

 Аудитория: Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Руководители всех уровней.

 У Генерального директора есть три наиважнейших задачи:

— Первая задача — подбор правильных сотрудников,

— Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом.

— Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки, как менеджеров, так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.

Программа:

— Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.

— «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

— Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.

— Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

— Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).

⇒ Мотивационная карта Генерального директора/Исполнительного директора — 5 вариантов.

⇒ Мотивационная карта Коммерческого директора / Руководителя отдела продаж — 3 варианта.

⇒ Мотивационная карта Менеджера по продажам / Продавца — 8 вариантов.

⇒ Мотивационная карта Руководителя отдела маркетинга и рекламы / Специалиста по маркетингу и рекламе.

⇒ Мотивационная карта Руководителя HR-подразделения.

⇒ Мотивационная карта Финансового директора / Финансового менеджера – 3 варианта

⇒ Мотивационная карта Главного бухгалтера.

⇒ Мотивационная карта Начальника цеха.

⇒ Мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т.д.).

— Форма планово-персонального задания для специалиста.

— Три умножителя материального стимулирования для сотрудника.

— Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

— Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).

— Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

— Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

— Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).

— Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.

— Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам, и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Слово автора:

Коллеги, эту систему мотивации и вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней, работая Генеральным директором. Я перепробовал десятки подходов и схем пока не нашел оптимальные.

Коллеги, за 1000 минут передам Вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, Вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!                                                                         

P.S. «У хорошего командира не бывает плохих солдат»

ГЕНералиссимус Суворов

Получите набор рабочих документов от Владимира по постановке целей и мотивации сотрудников