Модальное окно Модальное окно
Перезвонить Вам?
ЦЕЛЬ ЖИЗНИ - ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ
Эффективный или «мертвый». Как управлять компанией в новых экономических условиях
19 октября 2017 , Москва
ПРОГРАММА:

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, приводят к четким, определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.

В рамках авторского мастер-класса Владимира Моженкова вы сможете изучить уникальную систему антикризисных мер, которая позволяет эффективно бороться с экономическими вызовами.

В ходе мероприятия РБК Владимир Моженков поделится с собственниками бизнеса, генеральными директорами компаний и топ — менеджерами секретом принятия успешных управленческих решений, а так же поможет создать четкий план действий, который сделает компанию устойчивой и сверхрезультативной.

 Программа

09:30 – 10:00 — Регистрация участников. Приветственный кофе-брейк.

10:00 – 12:00 — Сессия 1.  

 Вопросы для обсуждения:

  • Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса.
  • Что должен знать руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
  • Что должен уметь руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

12: 00 – 12:20 — Кофе-брейк.

12:20 – 14:20Сессия 2.

Вопросы для обсуждения:

  • Что должен сделать руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
  • как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть»;
  • как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели;
  • как изменить материальное стимулирование сотрудников; какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой; эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников;
  • кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности;
  • что делать со структурой организации;
  • как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью;
  • как управлять складом, неликвидами, запасами;
  • как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность;
  • как поступить с инвестициями;
  • как изменить взаимодействие с поставщиками и партнерами;
  • как сохранить клиентов, в первую очередь из топ-20;
  • как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги;
  • какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный;
  • что делать с социальными расходами;
  • как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

14:00 –14:45 – Обед.

14:45 –16:45Сессия 3.

  • Что должен создать собственник и генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.
  • 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
  • Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.

16:45 –17:30Завершение мероприятия.

По вопросам участия обращаться к Инне Галлер

+7 (495) 363-11-11 #1368 моб.: +7 (964) 772-34-84 igaller@rbc.ru

По вопросам инфопартнерства обращаться к Нонне Сучковой

+7 (495) 363-11-11 #1593 nsuchkova@rbc.ru